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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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工程项目管理培训 2012-02-15

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程项目管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。
培训大纲：

第一讲 工程项目管理(一)
1 概论
1.1工程项目的含义和特点
1.2工程项目管理的含义
1.3工程项目管理的类型和任务
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
1.5建设工程监理

第二讲 项目管理的组织理论
2.1组织论概述
2.2组织结构模式
2.3管理任务分工
2.4管理职能分工
2.5工作流程组织
2.6工程项目结构
2.7工程项目管理的组织结构
2.8建设项目管理规划与建设项目组织设计

第三讲 项目策划
3.1项目策划的基本概念
3.2项目环境调查与分析
3.3项目决策策划
3.4项目实施策划

第四讲 建设项目目标控制基本原理
4.1项目目标控制基本方法论
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.3目标控制中的纠偏措施
4.4风险管理在项目目标控制中的应用
5 建设项目采购管理

第五讲 概述
5.2建设项目采购的基本模式
5.3采购方式的发展趋势
第九讲  建设项目投资控制
6.1建设项目投资控制的含义和目的
6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法
6.3建设项目投资规划

第七讲 网络计划技术与建设项目进度管理
7.1网络计划技术概述
7.2常用网络计划技术
7.3建设项目进度计划
7.4建设项目进度计划的检查与调整
7.5建设项目进度控制

第八讲 建设项目质量和安全管理
8.1建设项目质量管理概述
8.2建设参与各方的质量责任和义务
8.3建设项目质量控制
8.4建设项目安全管理概述
8.5建设项目施工现场安全管理

第九讲 建设项目信息管理
9.1建设项目信息管理的含义和目的
9.2建设项目信息管理的过程和内容
9.3建设项目文档资料管理

第十讲 工程项目管理(二)
10 设计准备阶段的项目管理
10.1项目管理工作的任务
10.2设计前的准备工作
10.3项目管理规划

第十一讲 设计阶段的项目管理
11.1设计阶段的项目管理概述
11.2设计任务的委托及设计合同管理
11.3设计阶段的目标控制
11.4设计协调
11.5设计阶段信息管理

第十二讲 工程发包与物资采购的项目管理
12.1工程发包与物资采购项目管理的任务
12.2建设项目采购规划
12.3资格审查
12.4招标文件
12.5评标

第十三讲 施工阶段的项目管理
13.1建设项目施工阶段项目管理目标和任务
13.2建设项目工程价款结算
13.3工程施工平面图设计
13.4工程竣工验收

第十四讲 计算机辅助建设项目管理
14.1计算机辅助建设项目管理概述
14.2建设项目进度管理信息系统
14.3建设项目合同和投资管理信息系统

第十五讲 建设项目管理信息化
15.1信息化的内涵
15.2建设项目管理信息化的内涵
15.3建设项目管理信息化的实施

工程项目管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1548) |  评论(0) |  收藏

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