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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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战略性绩效管理培训 2011-12-27

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业绩效考核管理培训》，此培训内容将会使您了解:

以战略性人力资源管理为导向，向学员系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程。从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节，涵盖了绩效管理的基础理论、绩效管理的主要工具、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面。

战略性绩效管理培训大纲：

第一讲 概论
第一节 绩效
第二节 战略性绩效管理
第三节 战略性绩效管理系统模型

第二讲 绩效管理工具
第一节 目标管理
第二节 标杆管理
第三节 关键绩效指标
第四节 平衡计分卡

第三讲 绩效计划
第一节 概述
第二节 绩效评价指标体系设计
第三节 评价周期决策
第四节 绩效计划的制定

第四讲 绩效监控
第一节 概述
第二节 领导风格与绩效辅导
第三节 绩效沟通
第四节 绩效信息的收集

第五讲 绩效评价
第一节 绩效评价的理论框架
第二节 绩效评价主体的选择与培训
第三节 绩效评价方法的选择

第六讲 绩效反馈
第一节 绩效反馈
第二节 绩效反馈面谈
第三节 绩效评价结果的运用

第七讲 绩效薪酬
第一节 薪酬概述
第二节 绩效薪酬制度

第八讲 绩效管理的现状与未来
第一节 我国绩效管理实践与前景
第二节 电子化绩效管理系统及其应用
第三节 绩效管理的历史回顾与趋势分析


战略性绩效管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1300) |  评论(0) |  收藏

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