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工程项目管理培训

讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
时间：天
地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
谭小芳老师的《工程项目管理培训》课程工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理等内容。

培训大纲：
工程项目管理培训

一、工程项目管理在现代社会中的重要作用
二、工程项目管理的历史发展
三、现代工程项目管理的特点
四、工程项目管理工作的基本准则
五、工程项目管理的多样性和本书的角度
六、学科特点和学习注意点

一、 工程项目系统
第一部分 工程项目和项目管理
第一讲 工程项目
第二讲 工程项目的目的、使命和成功的标准
第三讲 工程项目系统的总体描述
第四讲 工程项目管理系统

第二部分 工程项目的前期策划
第一讲 工程项目的前期策划工作
第二讲 工程项目的构思
第三讲 工程项目的目标设计
第四讲 工程项目的定义和总方案策划
第五讲 工程项目的可行性研究和评价
第六讲 工程项目前期策划中应注意的几个问题

第三部分 工程项目系统分析
第一讲 工程项目常用的系统分析过程和方法
第二讲 工程项目范围的确定
第三讲 工程系统分解结构(EBS)
第四讲 工程项目分解结构(wBS)
第五讲 工程项目系统界面分析
第六讲 工程项目系统的描述体系

二、 工程项目组织
第四部分 工程项目组织策划
第一讲 概述
第二讲 工程项目组织的基本原则
第三讲 工程项目组织策划
第四讲 工程项目的资本结构
第五讲 工程项目承发包模式
第六讲 工程项目管理模式

第五部分 工程项目组织结构
第一讲 工程项目中常见的组织形式
第二讲 企业中的项目组织
第三讲 项目组织形式的选择

第六部分 项目管理组织
第一讲 概述
第二讲 项目经理部
第三讲 项目经理
第四讲 项目管理的社会化和专业化

三、 计划
第七部分 工程项目计划系统
第一讲 概述
第二讲 工程项目计划过程

第八部分 工期计划
第一讲 工期计划过程
第二讲 工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析
第三讲 横道图和线形图
第四讲 网络计划方法
第五讲 工期计划中的几个实际问题

第九部分 工程项目成本计划
第一讲 概述
第二讲 工程项目成本的结构分解
第三讲 工程项目计划成本的确定
第四讲 工程项目成本模型
第五讲 工程项目资金计划

第十部分 工程项目资源计划
第一讲 概述
第二讲 资源需求计划
第三讲 资源的采购计划
第四讲 资源计划的优化

四、 实施控制
第十一部分 工程项目实施控制体系
第一讲 概述
第二讲 工程项目实施控制系统
第三讲 工程项目变更管理
第四讲 工程项目建设结束阶段的管理工作

第十二部分 进度控制
第一讲 概述
第二讲 实际工期和进度的表达
第三讲 进度拖延原因分析及解决措施

第十三部分 成本控制
第一讲 概述
第二讲 工程成本核算
第三讲 成本跟踪和诊断
第四讲 成本和工期动态控制方法

第十四部分 工程项目质量管理
第一讲 概述
第二讲 工程项目质量管理体系
第三讲 设计质量的控制
第四讲 工程施工质量的控制
第五讲 工程运行质量管理

第十五部分 工程项目的健康、安全和环境(HSE)管理
第一讲 概述
第二讲 工程项目的健康、安全和环境(HsE)管理体系
第三讲 工程项目环境管理
第四讲 工程项目职业健康和安全管理

第十六部分 合同管理
第一讲 概述
第二讲 合同总体策划
第三讲 工程项目招标投标
第四讲 合同实施控制

第十七部分 工程项目风险管理
第一讲 概述
第二讲 工程项目风险因素识别
第三讲 风险评价
第四讲 风险应对计划和风险控制

五、 沟通和信息管理
第十八部分 沟通管理
第一讲 概述
第二讲 项目的组织行为问题
第三讲 项目中几种重要的沟通
第四讲 项目沟通障碍和冲突管理
第五讲 项目沟通方式
第六讲 项目手册

第十九部分 信息管理
第一讲 概述
第二讲 项目管理信息系统
第三讲 工程项目报告系统
第四讲 工程项目文档管理
第五讲 项目管理中的软信息

第二十部分 现代信息技术在项目管理中的应用
第一讲 概述
第二讲 项目管理中应用软件的主要功能

工程项目管理培训总结