姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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管理者今天面临的挑战: 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效? 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队? 为什么有些人未能体验工作的乐趣? 为什么有些人和同事显得很疏离? 为什么是贝尔宾(BELBIN?)? 科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。 实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
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培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
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1、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
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1.使学员理解现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能; 2.使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧; 3.使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力; 4.使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效! |
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掌握企业的管理系统 掌握如何构建强势企业文化的内容和侧重点 掌握如何构建强势企业文化的具体实施方法 |
了解征信业管理条例制度和创新。 |